职业发展

一位做后台的朋友列举的后台开发牛人与否的评判标准

Posted by on 七月 24, 2011 at 11:12 下午

1. 在系统内核方面是专家，钻的很深。 2. 在大规模分布式应用方面有丰富的架构经验。  3. 在业务系统建模、业务系统重构方面有深刻的领域知识和实践  这是服务器端做后台开发方面的牛人。 谨记啊，回头把认识的后台开发人在心里按这个标准过一遍 估个分 呵呵

感悟社会与人

Posted by on 四月 1, 2010 at 12:55 下午

浮躁的社会，人人都想发财，人人都想成功，却不是人人都愿意付出勤奋努力或者寻找并抓住机会。 大部分人整日恨人有笑人无，认为自己及其出色，会一当十。心里不平衡。 让自己让身边的任何人踏踏实实的做好每一步实在太难。 努力中，先从自己做起。

IT管理人才必备的十大能力

Posted by on 八月 21, 2009 at 4:48 下午

工作了5年之余，顿觉前途迷茫，不知道下一步应该做什么，该朝哪个方向发展。貌似管理是大家口里殊途同归的终点。但是我对管理没有系统认识。不知道是不是应该考取一个PMP或者读个MBA什么的充实一下自己。 今天在IThub看到一个人列了IT人做管理必须的能力，恰巧正式我迷茫不知的地方。细细读了下似乎说的很有道理，但是似乎又太过general，纸上谈兵吧。如同教科书的大道理。不过直到一下远比什么都不知道的强。 ————————————————————————————————————-

[转]一位微软软件测试开发工程师的成长体验

Posted by on 六月 2, 2009 at 10:17 上午

虽然最近很忙，没时间更新，不过我还是会持续关注工作领域的相关事宜。看到我感兴趣的文章都会转过来。 背景资料：李敏，2005年开始在微软实习，半年后研究生毕业成为正式员工，先后经历了 System Center Configuration Manager 2007以及SP1、R2的发布，测试的领域涉及UI测试、AMT feature和安全测试等。 这篇博客，是她想分享给大家的一些体会和故事，一来给不熟悉测试工作的读者描绘一下在微软当软件测试开发工程师是怎么回事情，二来揭秘一下微软的职业发展体制。 2005年的秋天，李敏还在上海交通大学念研究生，还有半年就要毕业了。一天，同学发了个链接给她，是微软在上海招聘实习生的消息，职位的名称叫做软件测试开发工程师(Software Development Engineer in Test，简称SDET)，这个职位对学生来说还是个新鲜玩意儿，没几个人清楚具体情况，在好奇心的驱动和微软的吸引力之下，她投出了简历。接着她经历了传说中的微软五轮面试，走出美罗大厦的时候已是下午一点，时至今日她对这个时刻的印象只有两个：饥肠辘辘，大脑高速运转。经过一周的焦急等待之后，她同时收到了SDET实习生和正式员工的offer，所在的组是System Management Server(也就是System Center Configuration Manager 2007的上一个版本)。

[转]当下10大最热门的网站开发技术

Posted by on 十二月 29, 2008 at 9:50 上午

虽然现在美国经济出现危机，但是网站开发领域依然很繁荣，因为不论是现在或者将来，网络必定是人们日常生活中不可缺少的组成部分。NETTUTS上列出10大最吃香的网站开发技术。作为网站开发工程师，如果你精通这些技术，即便在经济不景气的时候，仍然很容易找到一份好工作。 1. Framework knowledge (架构知识) 架构是大型网站开发的重要部分。开发者已经从Rails, Django等公司提供的网站架构工具中收益，因为架构工具可以帮助完成那些需要一定编程知识的重复性的任务。如果你拥有领先的架构技术(像Rails, Django, CakePHP, Symfony等)，你的择业面将非常广阔。

[转]五年HR招聘与面试的体会

Posted by on 十二月 15, 2008 at 2:22 下午

做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。 第一个问题，面试中你的角色　 　　招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面的，如果你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（To Show not to cover!）

[转]惠普前总裁孙振耀指点职业规划

Posted by on 十二月 15, 2008 at 2:00 下午

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？