Jaunty@软件测试，音乐，还有不一样的生活

工作了5年之余，顿觉前途迷茫，不知道下一步应该做什么，该朝哪个方向发展。貌似管理是大家口里殊途同归的终点。但是我对管理没有系统认识。不知道是不是应该考取一个PMP或者读个MBA什么的充实一下自己。
今天在IThub看到一个人列了IT人做管理必须的能力，恰巧正式我迷茫不知的地方。细细读了下似乎说的很有道理，但是似乎又太过general，纸上谈兵吧。如同教科书的大道理。不过直到一下远比什么都不知道的强。
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帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

虽然最近很忙，没时间更新，不过我还是会持续关注工作领域的相关事宜。看到我感兴趣的文章都会转过来。
背景资料：李敏，2005年开始在微软实习，半年后研究生毕业成为正式员工，先后经历了 System Center Configuration Manager 2007以及SP1、R2的发布，测试的领域涉及UI测试、AMT feature和安全测试等。

这篇博客，是她想分享给大家的一些体会和故事，一来给不熟悉测试工作的读者描绘一下在微软当软件测试开发工程师是怎么回事情，二来揭秘一下微软的职业发展体制。
2005年的秋天，李敏还在上海交通大学念研究生，还有半年就要毕业了。一天，同学发了个链接给她，是微软在上海招聘实习生的消息，职位的名称叫做软件测试开发工程师(Software Development Engineer in Test，简称SDET)，这个职位对学生来说还是个新鲜玩意儿，没几个人清楚具体情况，在好奇心的驱动和微软的吸引力之下，她投出了简历。接着她经历了传说中的微软五轮面试，走出美罗大厦的时候已是下午一点，时至今日她对这个时刻的印象只有两个：饥肠辘辘，大脑高速运转。经过一周的焦急等待之后，她同时收到了SDET实习生和正式员工的offer，所在的组是System Management Server(也就是System Center Configuration Manager 2007的上一个版本)。

今早看到这篇文章，我觉得这个作者讲的观点和事实是非常中肯并且很到位的。很适合我们这些刚出来混了没多久还没多少经验的小鸟。保留下来。
原文章在 http://vipclub.csdn.net/space.php?uid=5201&do=blog&id=1564
“又是一年毕业时 ”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位；想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千……
      本文是自
己工作6年的经历沉淀或者经验提炼，希望对所有的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员如何提高自己的软件专业技术方面的具体建议，前面几点旨在确定大的方向，算是废话吧。
 

一：学数学不如学英语
　　正所谓“无心插柳柳成荫”，目标北大，只考上杭州师院；三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分 。大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。 马云说，“我当年学英语，我没有想
到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。” 后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。 互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物；使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。

虽然现在美国经济出现危机，但是网站开发领域依然很繁荣，因为不论是现在或者将来，网络必定是人们日常生活中不可缺少的组成部分。NETTUTS上列出10大最吃香的网站开发技术。作为网站开发工程师，如果你精通这些技术，即便在经济不景气的时候，仍然很容易找到一份好工作。
1. Framework knowledge (架构知识)
架构是大型网站开发的重要部分。开发者已经从Rails, Django等公司提供的网站架构工具中收益，因为架构工具可以帮助完成那些需要一定编程知识的重复性的任务。如果你拥有领先的架构技术(像Rails, Django, CakePHP, Symfony等)，你的择业面将非常广阔。

做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。
第一个问题，面试中你的角色　
　　招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面的，如果你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（To Show not to cover!）

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？